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Diagnostic sur la stratégie RH

Objectifs de l’action

– Réaliser un état des lieux qualitatif et quantitatif sur les emplois et compétences de l’entreprise
– Identifier et analyser le process RH actuel de l’entreprise
– Identifier votre mode de fonctionnement global de l’entreprise et en analyser les impacts humains, financiers, organisationnels.

Public

Cette action s’adresse à toutes personnes impliquées dans la GPEC et le fonctionnement RH de l’entreprise.
Accès intra entreprise.

Contenu et déroulement

Etablir un diagnostic sur l’entreprise :
– Définir l’identité de l’entreprise : Secteur d’activités, nature des prestations, nombre de salariés, métiers, répartition selon l’âge et le sexe…
– Analyser l’évolution de l’entreprise, en termes de type de clientèle, métiers, compétences, chiffre d’affaires…
– Faire une cartographie des compétences actuelles et celles en devenir au regard de la stratégie de l’entreprise.

Référencer les processus RH :
– Auditer les processus RH existants : procédure de recrutement, de formation, d’entretien professionnel…
– Identifier les actions de formalisation à mettre en place durant la phase d’accompagnement.

Méthodes pédagogiques

Méthodologie d’audit interne.
Etude de la documentation.
Entretiens collectifs et individuels.

Modalités d’évaluation

Rapport écrit sur le diagnostic RH remis auprès de l’entreprise et des financeurs intégrant l’audit, le travail réalisé ainsi que les préconisations.

Durée

2 Jours – 14 heures

Tarif

Nous consulter.

Lieu(x) de l’action

À définir.

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