Conseils

Évaluation de potentiels

Objectifs de l’action

– Evaluer le potentiel managérial : prise de recul, gestion de conflits, animation d’un groupe…
– Identifier les motivations et freins liés à cette évolution
– Cibler les points forts et axes de vigilance

Public

Cette action s’adresse aux salariés positionnés sur des évolutions de poste à dimension managériale.
Accès intra entreprise.

Contenu et déroulement

Positionnement managérial
Passation d’un test sur la personnalité (NEO-PI) pour approfondir et préciser le fonctionnement du collaborateur avec un échange sur les résultats lors d’un entretien ;
Mise en situation individuelle « In Basket » qui permet d’apprécier la capacité d’organisation, gestion des priorités, gestion des conflits, capacité à déléguer ;
Mise en situation collective, d’une animation de réunion (hors champ d’activités du salarié) ;
Analyse d’une situation managériale vécue qui permet d’apprécier le style managérial, la prise de recul sur son mode de fonctionnement ;
Entretien individuel permettant d’identifier les motivations du salarié sur cette évolution et échanger sur les différents tests réalisés.

Une synthèse écrite est remise au service des RH et un débriefing avec les N+1 et RH est réalisé.

Méthodologie

Tests individuels et collectifs avec grille de positionnement.
Entretiens individuels.

Modalités d’évaluation

Synthèse écrite intégrant le profil de personnalité du candidat, une grille d’observation liée aux mises en situation + atouts et axes de vigilance du candidat.
Débriefing avec le manager direct et DRH.

Durée

6h : tests + entretien.
1h rédaction de la synthèse.
2h débrief.

Tarif

Nous consulter.

Lieu(x) de l’action

À définir.

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